El econonomista.es ha concedido una entrevista a triple página a nuestro presidente Manuel Huerta para la revista Agua y Mediambiente. En ella se hace un recorrido por el “saber hacer” de la compañía y la madurez del negocio, lo que le ha llevado a afrontar nuevos retos y tomar decisiones como la venta a Suez de su parte de gestión de agua municipal.

 

Firmado por Rubén Esteller y Mª Luisa Atarés.

Después de un cuarto de siglo en el mercado, Oxital, la empresa familiar de origen cántabro que preside, especializada en la prestación de servicios medioambientales y con presencia en la mitad norte de España, abre una nueva etapa en busca de nuevos negocios para acometer su expansión nacional e internacional.

El grupo Suez Spain acaba de comprar a Oxital su filial de agua municipal en Cantabria. ¿Esto supone un cambio de rumbo en la orientación del negocio más hacia el residuo y dejando el agua?

Estamos satisfechos de cómo ha ido nuestra compañía, nuestra filial de agua municipal, en los últimos años. Pero creo que ya habíamos alcanzado un grado de madurez óptimo para plantear una desinversión y por eso nos hemos desprendido de nuestra división de agua municipal. Se trata de un negocio, una actividad muy intensa en capital, que ha provocado una agrupación en el sector; los grandes players, los grandes agentes, están tomando una posición dominante, mientras empresas medianas como Oxital tienen, de alguna forma, un recorrido bastante limitado. No hemos hecho ningún proceso competitivo, alcanzamos un acuerdo, desde el principio, con el grupo Suez.

¿Fueron ellos los que se acercaron a Oxital?

Se acercaron bastantes grupos, pero, al final, de alguna forma, sin decir que las demás no fueran unas propuestas serias, nosotros elegimos a Suez, nos interesó más y para nosotros era importante la satisfacción de nuestros clientes. Por eso hubo una fase entre el momento de la firma y el cierre de la operación, tuvimos un mes para comunicarla a todas las organizaciones municipales. Hablamos con todos los Ayuntamientos; ha sido un intercambio muy amable, por decirlo así.

¿Qué motivó la venta?

La verdad es que nosotros estábamos muy contentos con la actividad de agua municipal, lo que pasa que, bueno, una empresa joven como la nuestra -aunque tenga 28 años de experiencia somos jóvenes-, quiere hacer otras cosas interesantes cuanto antes y, para ello, lo que hemos hecho es adelantar, capitalizar unos flujos futuros. Es decir, buscamos negocios, inversiones que no estén tan maduras como el agua municipal donde nuestra capacidad de gestión pueda crear esa riqueza, donde podamos crecer.

¿Qué ha supuesto la operación económicamente?

No podemos dar cifras. Tenemos que ser serios con nuestros compromisos y, en ese sentido, no podemos dar cifras. Sí puedo decir que Oxital era el líder en Cantabria en servicios de aguas en los municipios, gestionábamos unos 750 kilómetros de red y 140 instalaciones hidráulicas.

¿Los municipios cántabros siguen siendo clientes de Oxital al menos para la parte de residuos?

Si, y los empleados siguen estando allí, eso es muy importante, ya que son contratos a muy largo plazo. Los vecinos conocen al empleado que les atiende, la zona del problema, la fuga, la avería, el agua caliente… Es importante que esa persona siga siendo la misma y esto, al final, sigue igual. ¿En qué va a cambiar de cara a los ciudadanos? Pues en que cuando llegue la factura del agua verán que lleva un logo de Suez en lugar del logo de Oxital. Mantenemos nuestra vocación de continuar en Cantabria y mantenemos los negocios de operación y mantenimiento de vertederos, de plantas e infraestructuras hidráulicas, la gestión de residuos no peligrosos, la recogida de residuos sólidos urbanos, el desarrollo y la gestión de riegos agrícolas y el desarrollo de parques eólicos.

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Podéis acceder a la entrevista completa a través del siguiente enlace: Entrevista completa